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药品供应链模式,没有最佳只有最合适
发布时间:2017-10-10        浏览次数:25        返回列表

们常说,什么是成功的商业模式?答曰,成功的商业模式应该是可复制、能带来利润的模式。对于药品供应链模式来说,此“成功理论”同样适用。那么,还需要我们思考的是,作为一个成功的药品供应链模式,其出发点是什么呢?

首先,要满足客户的需求,这就需要我们从客户需求的角度来考虑供应链模式。另外,一个重要的思考点是,供应链及其延伸服务模式是否有价值。只有为客户创造了价值,这个模式才会长久,并得到客户的认可,当然也会为未来带来鸿利。

我们来看看中国的医药业:无论是从药厂,还是批发商,从药品的源头采购到流向终端,包括面向经销商或医院而后收款,这些都是最基础的医药流通商业模式。不过,这样的模式真的能充分发挥医药流通行业未来应有的价值吗?不能,无论是从政府政策方面是对国外成熟业务模式的研究分析与借鉴,我们都在进一步探索符合中国国情的供应链价值创造目前的药品供应链还不完整,还需要更多的延伸服务来支撑。

国际药品供应链模式借鉴

以北美为例,其药品供应链远远不只传统的供应链服务,而是向上下游延伸,一方面为生产厂商提供服务,一方面提供医院、药店的服务,而且所有的服务都会延伸到末端。

他们的供应链非常完整,但是有前提的。其一,它需要物流技术的支撑。医药流通产业运用了很多物流相关的技术,如条码技术等,而由于物流技术的发展使得效率提升,从而更能够承载整个药品供应链的延伸服务。其二,信息技术的应用。所有供应链的延伸服务,都是基于信息技术这个载体,把所有的产业链穿起来才能实现整个供应链的快捷服务。另外,还包括一些智能设备的采用,这会使得供应链更加的安全、准确。

  “所以,北美的供应链是一个更广、更完整的药品供应链的服务模式。其特点包括高度集中的药品分销商,包括物流、IT在内的多元化的增值服务和拥有配套的商业环境和医疗政策。”其实,纵观国际的药品供应链延伸服务,它们都有这样的共同点,即所有供应链的延伸服务,都是委托第三方的服务,包括物流服务、增值服务和专业服务,同时智能设备和信息技术得到了深度的应用,采取的是共赢的商业运作模式。

对于中国来说,这都是很好的借鉴,不过,关于配套商业环境和医疗政策,在中国还是会有所不同

医改下的医院药品供应链管理涌现新模式

在医改的大环境下,药品供应链在向“成熟化”发展的同时,也还需要做多角度的思考“如何在药品由医院的利润来源成为巨大的运营成本的转变中,确保医院的效益?如何保障用药安全问题?提高病患满意度?在药品供应、存储、跟踪到患者这一完整链条上,保障药品的可追溯和患者的用药安全?如何充分利用专业资源药师从简单的药库、药房事务性性工作中释放出来,把有限的专业药师还给患者,药剂师更聚焦对处方的审核工作指导患者合理用药。

基于这些考虑,英克科技作为国内最大的医药供应链运营服务商,构建了一些创新模式,譬如药房的托管模式,在融合了国际先进管理理念的同时,突出了中国特色,促进了医药流通行业发挥其应有的价值到底哪种供应链模式更加成功?英克科技认为其实没有最佳的方案,只有最适合医药企业的方案,根据需求不同,制定不同的方案。从供应链闭环的角度来看,需要所有的生产流通企业共同去创造,让上下游企业共享供应链价值。

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